Un team di professionisti a supporto dell’advisory fiscale e societaria della tua attività
Chi siamo
Clessidra Tax nasce dalla collaborazione tra Mc Advisory di Matteo Colafrancesco e AAA Management & Finance Sagl di Francesco Rambelli, con un’esperienza costruita in oltre vent’anni di lavoro a fianco di retailer ed eCommerce internazionali attivi in Svizzera.
Il percorso sviluppato a contatto diretto con le imprese ha portato a un approccio di advisory fiscale e societaria che parte da come le aziende operano davvero sul mercato, entrando nel merito delle dinamiche legate alla presenza commerciale e alla gestione delle attività nel contesto svizzero.
Questo metodo permette di affiancare l’impresa nelle scelte fiscali e organizzative con una visione chiara di ciò che accade nella pratica operativa.
Chi siamo
Clessidra nasce dalla collaborazione tra Mc Advisory di Matteo Colafrancesco e AAA Management & Finance Sagl di Francesco Rambelli, con un’esperienza costruita in oltre vent’anni di lavoro a fianco di retailer ed eCommerce internazionali attivi in Svizzera.
Il percorso sviluppato a contatto diretto con le imprese ha portato a un approccio di advisory fiscale e societaria che parte da come le aziende operano davvero sul mercato, entrando nel merito delle dinamiche legate alla presenza commerciale e alla gestione delle attività nel contesto svizzero.
Questo metodo permette di affiancare l’impresa nelle scelte fiscali e organizzative con una visione chiara di ciò che accade nella pratica operativa.
Chi siamo
Clessidra nasce dalla collaborazione tra Mc Advisory di Matteo Colafrancesco e AAA Management & Finance Sagl di Francesco Rambelli, con un’esperienza costruita in oltre vent’anni di lavoro a fianco di retailer ed eCommerce internazionali attivi in Svizzera.
Il percorso sviluppato a contatto diretto con le imprese ha portato a un approccio di advisory fiscale e societaria che parte da come le aziende operano davvero sul mercato, entrando nel merito delle dinamiche legate alla presenza commerciale e alla gestione delle attività nel contesto svizzero.
Questo metodo permette di affiancare l’impresa nelle scelte fiscali e organizzative con una visione chiara di ciò che accade nella pratica operativa.
Vision
Diventare un punto di riferimento per le imprese che operano in Svizzera, accompagnandole nelle scelte fiscali e societarie legate alla presenza sul mercato, attraverso un’attività di advisory costruita sull’esperienza diretta e sulla conoscenza delle dinamiche operative delle aziende.
Mission
Affiancare imprese e gruppi internazionali nelle scelte fiscali e societarie legate alla presenza in Svizzera, attraverso un’attività di advisory costruita sulla lettura operativa delle normative e delle dinamiche che regolano il mercato e le attività commerciali.
Settori
Leisure Advisory
Leisure Advisory
Hospitality Advisory
L’attività di advisory nel settore hospitality si rivolge a strutture alberghiere e operatori del comparto ricettivo coinvolti in contesti con elevata esposizione finanziaria. Il lavoro si sviluppa a partire dall’analisi delle performance e delle dinamiche operative che guidano l’asset, con un focus sulle fasi di crescita, sviluppo e riorganizzazione.
L’advisory affianca operazioni di acquisizione e trasformazione attraverso valutazioni mirate e supporta le scelte legate alla struttura finanziaria e societaria, mantenendo un ruolo attivo nel rapporto con sistema creditizio, investitori e controparti legali.
Hospitality Advisory
L’attività di advisory nel settore hospitality si rivolge a strutture alberghiere e operatori del comparto ricettivo coinvolti in contesti con elevata esposizione finanziaria. Il lavoro si sviluppa a partire dall’analisi delle performance e delle dinamiche operative che guidano l’asset, con un focus sulle fasi di crescita, sviluppo e riorganizzazione.
L’advisory affianca operazioni di acquisizione e trasformazione attraverso valutazioni mirate e supporta le scelte legate alla struttura finanziaria e societaria, mantenendo un ruolo attivo nel rapporto con sistema creditizio, investitori e controparti legali.
Food & Beverage Advisory
Food & Beverage Advisory
Casi di successo
Auberge Piano Bar
Founded: 24.02.2016
Partnered: Matteo Colafrancesco
La Foresteria
Founded: 25.04.2023
Partnered: Luca Rambelli, Francesco Rambelli, Daniele Renzo De Vecchi
Motto del Gallo
Founded: 26.04.2007
Partnered: Francesco Rambelli
Pinard
Founded: 29.08.2018
Partnered: Matteo Colafrancesco, Francesco Rambelli
Reverso
Founded: 24.06.2025
Partnered: Stefano Santi, Francesco Baccaglini e Matteo Colafrancesco
Il nostro team
Matteo Colafrancesco
Tax and Legal Advisor
Francesco Rambelli
Scopri le domande più frequenti
Leisure Advisory – FAQ
Le operazioni nel leisure in Svizzera richiedono una lettura approfondita della fiscalità locale e della struttura societaria più adatta. L’advisory interviene quando l’investimento coinvolge asset complessi o più soggetti giuridici.
L’advisory diventa rilevante quando l’attività presenta criticità nella gestione finanziaria o quando sono in corso operazioni di acquisizione, sviluppo o riorganizzazione.
La due diligence analizza aspetti economici, fiscali e patrimoniali dell’asset, con particolare attenzione alla sostenibilità dei flussi e alla struttura delle operazioni.
Svizzera?
I rischi emergono spesso da una struttura non allineata alle normative locali o da una gestione che non riflette la reale operatività dell’impresa.
La valutazione richiede un’analisi integrata tra performance economica, struttura finanziaria e contesto normativo in cui l’asset opera.
leisure?
Una riorganizzazione diventa necessaria quando la struttura esistente limita la gestione operativa o genera inefficienze fiscali.
Il rapporto con investitori richiede una struttura chiara e una lettura condivisa dei dati economici, supportata da un advisory indipendente.
Hospitality Advisory – FAQ
Le strutture alberghiere in Svizzera operano in un contesto fiscale articolato che richiede una gestione attenta della struttura societaria e dei flussi economici.
L’advisory diventa rilevante in fase di acquisizione, sviluppo o quando emergono criticità nella gestione finanziaria o nella redditività.
L’analisi delle performance si basa su indicatori economici e sulla lettura dei flussi operativi, con un collegamento diretto alla struttura fiscale.
I rischi derivano da una gestione non allineata ai flussi reali dell’attività o da una struttura finanziaria non adeguata al modello operativo.
La struttura dell’investimento deve tenere conto della fiscalità, della gestione operativa e del rapporto tra proprietà e gestione.
hotel?
La ristrutturazione diventa necessaria quando l’equilibrio economico dell’attività non sostiene il debito o limita la gestione operativa.
Il dialogo con il sistema finanziario richiede dati affidabili e una struttura chiara, supportata da un advisory tecnico.
Food & Beverage Advisory – FAQ
Le attività F&B in Svizzera richiedono una gestione precisa dell’IVA e una struttura societaria coerente con il modello operativo.
L’advisory diventa rilevante quando l’attività cresce, si espande o presenta difficoltà nella lettura dei risultati economici.
L’analisi parte dai flussi economici e dalla struttura dei costi, collegandoli al modello gestionale adottato.
I rischi emergono da una gestione non allineata alle normative fiscali o da una struttura che non riflette l’operatività reale.
L’espansione richiede una valutazione della struttura fiscale e societaria, insieme alla sostenibilità economica del modello.
La riorganizzazione diventa necessaria quando la struttura esistente limita la gestione o genera inefficienze economiche.
La gestione dei rapporti richiede una definizione chiara degli accordi e una lettura precisa dei flussi economici.
FAQ sull’advisory fiscale e societaria
Le attività F&B in Svizzera richiedono una gestione precisa dell’IVA e una struttura societaria coerente con il modello operativo.
L’advisory diventa rilevante quando l’attività cresce, si espande o presenta difficoltà nella lettura dei risultati economici.
L’analisi parte dai flussi economici e dalla struttura dei costi, collegandoli al modello gestionale adottato.
I rischi emergono da una gestione non allineata alle normative fiscali o da una struttura che non riflette l’operatività reale.
L’espansione richiede una valutazione della struttura fiscale e societaria, insieme alla sostenibilità economica del modello.
La riorganizzazione diventa necessaria quando la struttura esistente limita la gestione o genera inefficienze economiche.
La gestione dei rapporti richiede una definizione chiara degli accordi e una lettura precisa dei flussi economici.